上海日野:精益詮釋品質

          2017-06-06 03:06:15 來源:商用汽車周刊

          源于豐田汽車的精益生產方式以極快的速度撰寫了制造業的神話。如果你的企業沒有進行精益生產甚或是“門外漢”,那么你將被遺憾地通知“過時了”。而在中國汽車發動機行業,出自豐田系的上海日野發動機有限公司(以下簡稱“上海日野”),是精益生產領域內當之無愧的“大行家里手”。

          作為日本日野海外惟一的發動機生產基地,上海日野在中國市場上推出展現出的絕不僅僅是高品質的產品、感動人的服務,還有令人耳目一新、印象深刻的精益生產方式。這也難怪,最初幫助上海日野設計P系列生產線的日方工藝師,來到新的J系列生產線后流連忘返?!癑系列生產線融匯了工程師和工人們的智慧”,上海日野制造部部長易勇軍說。

          上海日野的兩條P、J系列兩條生產線在設計之初就承襲了豐田系統的五大要素:尋找價值、認識價值流、讓作業流動起來、按客戶的需求拉動生產和持續改善。對于上海日野而言,價值在于品質,品質在于流程,流程則在于精益化的管理?!吧虾H找暗纳a中,安全是第一位的,其次是質量,然后是效率?!?上海日野制造部部長易勇軍說,“不適應的人也許會感覺麻煩煩瑣,但正是這種細致和嚴謹,才讓管理自然地融入了生產之中?!逼鋵?,對于“安全”的強調正是體現了極致的人本主義,而人無疑是創造一切價值的來源。

          更令人稱奇的是,上海日野的P、系列和J系列裝配線都只有短短30余米(P線38米,J線35米),每條線上13位工人非常緊湊,并沒有配備專門的檢查員也沒有質保人員在場監督。如何將任何細小的問題消滅在線上成為考驗上海日野品質的難題。那么,是如何確保品質的呢?

          為此,上海日野從員工培訓到流程管理都進行了細致的規劃。線上工人被要求至少熟悉3個崗位的工作,并通過設在生產車間一隅的培訓空間隨時隨地學習辨識整機零部件和練習裝配操作。這種多能工制度,使得生產線上每一工位的工人都能對上一環節的裝配內容進行確認,并能及時發現問題?!拔覀児膭钜痪€工人發現問題、解決問題,充分授權”,易勇軍說。在強調品質的上海日野生產線上,幾乎在每個細節上都能發現類似的源自精益生產的閃光點。這也難怪上海日野營業部主管售后服務的副部長孫剛欣顧銀祥會說“我們不需要‘飛虎隊’”——得到精益詮釋的產品甫一誕生就有完善的品質保障。在基于產品的市場競爭中,上海日野進一步占據了先機。

                                               

          ? 被部长夫上司侵犯失去理智